NYHETER:

Jan Ludvig Andreassen i Dagsnytt 18 den 7.oktober 2020:

Jan Ludvig Andreassen , en av foredragsholderne til StyreakademietInnlandets julemøte på Prøysenhuset 1. Desember er på Dagsnytt 18 i kveld ad Statsbudsjettet. I tillegg til Andreassen har vi fylkesmann Storberget, Finn Kr Tokvam fra Tokvam AS og leder av destinasjon Trysil! Alle skal snakke om endringer i næringsliv og økonomi. Invitasjon kommer snart! For Styreakademietinnlandet.







____________________________________________________________________________

Notat medlemsmøte Honne 22.09.2020

Tema for møtet; SAI, Hva, Hvem, Hvor og Når.
Det var totalt 8 deltakere på møtet.
Etter en kort presentasjon av det nye styret innledet Amund med generell informasjon om SAI.
Per i dag er det 70 medlemmer i Styreakademiet Innlandet. Vi har som mål å nå 100 medlemmer i
løpet av året.
Deltakerne ble delt inn i to grupper for å diskutere følgende temaer:
Hva: Vedtektene – hva er StyreAkademiet Innladet
Hvem: Hvem er SAI etablert for å tilfredsstille
Hvor: På hvilken arena skal aktiviteten forgå
Når: Når, hvordan og hvor skal ting finne sted
Innspill fra gruppen, kort oppsummert – hvorfor SAI:

• Arnested for medlemmer, et sted å bygge nettverk.
• Bedriftsforum for Innlandet.
• Rekruttering av nye medlemmer – hva skaper motivasjon, drivkraft?
• Faglig påfyll for medlemmer.
• Opprette en styrepool.
• Kartlegge kompetanse hos medlemmer/ hvilke bransjer representerer vi?
• Markedsføring av medlemmer som ønsker å påta seg styreverv.
• Database – studentoppgave?
• Faglige temaer/ medlemsmøter – rekrutteringsplattform.
• Hvordan bli mer attraktive?
• Avholde styrekurs, eventuelt kurs i andre aktuelle temaer for næringslivet.
• Bedriftsbesøk .

Styret tar med seg innspillene i det videre arbeidet.

29/9-2020
Liv L. Karlsen

________________________________________________________________________

Interessant kveld hos Rotary Raufoss - 15. September:


Var invitert av Åshild Lundgaard i Rotary Raufoss til å presentere Styreakademiet. Det ble gjort og inviterte til treffet 1. Desember på Prøysenhuset hvor blant andre Jan Ludvig Andreassen, Fylkesmann Storberget, Destinasjon Trysil og Tokvam AS vil ha innlegg. Ellers er manuset til foredraget mitt i går her: Styreakademietinnlandet har egen gruppe Facebook og hjemmeside www.styreakademietinnlandet.com

Emne: Verdiskapende styrer Artikkel sa
Viktige momenter for styret/ ledelse

1. Mangfold.

Hva konkret betyr mangfold i styret? I ledergrupper og arbeidsteam blir vi stadig dyktigere til å utnytte forskjellighet. Men hva med styrene? Det sies et eierskap er viktig, styret svært viktig og ledelse avgjørende. Men i og med at styret ansetter og jobber gjennom daglig leder, blir styret over tid også en nøkkelfaktor for suksess. Et styre må derfor være en bevisst sammensatt prestasjonsgruppe. I mindre bedrifter har det vært tradisjon at de fleste beslutninger tas i administrasjonen, med styret i en «tanterolle», kun for å tilfredsstille lovverket, iht. Morten Huses bok «Styret: Tante, barbar eller klan?». Etter hvert innser flere bedriftseiere verdien av styret som ressurs, og tar konsekvensen av å få satt sammen et verdiskapende styre.

Mellom 80 – 90 prosent av bedriftene i Innlandet har ti ansatte eller færre. Dette betyr at de ansatte i disse bedriftene må være gode på mange felt. Utfordringen er at små bedriftene ofte mangler spisskompetanse innen strategi, finans, merkevare, teknologi, kommunikasjon og organisering.

Mye av hemmeligheten med et verdiskapende styre er at det er en god bestiller på fagfelt som er utenfor bedriftens spisskompetanse. Styret bør alltid inneha evne til helhetstenking og integrasjon, og dermed kan styret tilføre viktige elementer til bedriftens egen produkt- og produksjonskompetanse.

Hva sier erfaring om velfungerende styrer?

2. Brenner for arbeidet:

• Forskerne Wenstøp/Pugliese mener at det er kvaliteten på styret som betyr mest for selskapets strategiarbeid, overlevelse, vekst og lønnsomhet. Styret må ha inngående kjennskap til bedriften og bransjen den opererer i. Et verdiskapende styre kjennetegnes også ved å ha en stor bredde i kunnskapen, på tvers av medlemmene i styret. Sist, men ikke minst, kjennetegnes de beste småbedriftsstyrene ved å ha styremedlemmer som brenner for å gjøre en god jobb for selskapet.

3. Eiere og styret samme mål:

• De beste styrene, sett med økonomiske briller, er de styrer som i størst grad har sammenfallende interesser med eierne. Er det ulikheter her, bør bedriften vurdere nye eiere (selge), endre styret og/eller vurdere ny daglig leder.

4. Små og homogene- kontra større og heterogene styrer:

• Forskning antyder at relativt små og homogene styrer fører til at bedriften får bedre resultater pga. større beslutningsdyktighet, enn større og mer heterogene styrer.

• Risikoen her er at ingen tør stille de vanskelige spørsmålene vedr. viktige utfordringer/muligheter. Styrets team bør ha trygghet nok til å tørre å være uenige i sentrale spørsmål om strategi og utvikling fram til beslutning fattes.

5. Styret som støttespiller:

• Kjell Standal er opptatt av at daglig leder og styret bevisst bør ha åpne prosesser i strategiarbeidet, og at styret må huske de er daglig leders støttespiller, og spille ham god.

6. Benytte omverden •

De bedrifter som klarer å benytte sin omverden klarer seg best. Her kan styrets medlemmer bidra sterkt med sitt samlede nettverk.

7. Kvinner i styret:

• Iflg. SSB har 72 prosent av aksjeselskapene (AS) bare menn i styrene (2015). Åtte av ti styrer med en eller to styrerepresentanter består bare av menn. Dess større styret er, dess høyere er andelen foretak som har både menn og kvinner i styret.

• Morten Huse har forsket på effekten av kvinner i styret. Han mener det er personligheten og ikke kjønnet som gjør forskjell i styrerommet.

• Forskning viser at kvinner har god effekt på kvalitative variabler i styrearbeid, og det kan ha betydning også for bedriftens økonomi på lang sikt, jf. Sigbjørn Hemstads BI-oppgave «Kritiske suksessfaktorer for godt styrearbeid».

Avslutning: StyreAkademiet Innlandet, sammen med StyreAkademiets Landsforening og øvrige regioner i Norge, satser på å fremme utvikling innen relevante kompetanseområder for bedriftseiere, styrer, administrasjon og ansatte. Sigbjørn Hemstad 15. Sep. 2020